疫情背景下，各企業(yè)之間的競爭程度不斷升級，經(jīng)濟和企業(yè)的運行體系正在發(fā)生巨大變化，正處于重要的轉(zhuǎn)型時期。為了更好地適應這些變化，很多企業(yè)開始引入精益生產(chǎn)。

中小企業(yè)不可避免地面臨著人員的高流動性，在精益生產(chǎn)中尤其需要人才的穩(wěn)定性。要解決這一矛盾，中小企業(yè)需要豐富企業(yè)文化，樹立“精益”企業(yè)的內(nèi)涵，在企業(yè)內(nèi)部形成前進的力量，加強對員工的培訓，讓“精益”生產(chǎn)滲透到企業(yè)生產(chǎn)活動的方方面面，調(diào)動員工的積極參與，形成員工之間相互協(xié)調(diào)優(yōu)化的氛圍，最大限度地發(fā)揮員工的個人能力和群體智慧。

2020年5月，公司完善了5S管理推進計劃，制定了完善的5S管理體系，各個車間指定相關(guān)責任人，并規(guī)定每年5月份為公司精益月，進行各部門評比活動。

為了貫徹精益生產(chǎn)理念，公司精益管理工程師對技術(shù)部門以及車間骨干開展了現(xiàn)場培訓，公司領(lǐng)導許頌琦發(fā)表了講話，強調(diào)了精益生產(chǎn)的重要性，對工藝部門、生產(chǎn)車間、質(zhì)量部等部門提出了徹底貫徹精益思想的要求。

為期一個月的整頓以及學習，讓我們的企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變跨出了一大步，相信經(jīng)過大家的共同努力，佰亨的明天會更好。